随着我国（guó）超市市场己对外资（zī）全面开放，超市业在我国市（shì）场的竞争也（yě）日益激烈，超市供应链管（guǎn）理（lǐ）继而成为人们关注的问题。超（chāo）市业的发展，人们首先将目光（guāng）投向了超市经营企（qǐ）业，在理论上和（hé）实践上（shàng）对超市企业的经营与供应链管理着手（shǒu）开始研究、实践（jiàn）。迄今为止，中国的超市经（jīng）营企业，特别是像（xiàng）华联、大润发、王（wáng）府井这样（yàng）的知（zhī）名企（qǐ）业，从超市选址、配送中心的设计、库存的合理控制，到（dào）采购供应（yīng）物流的整合，不论是在理论上还（hái）是实践上（shàng）都有了一定（dìng）的成果。 

供应链管（guǎn）理主要（yào）涉（shè）及到（dào）四个（gè）主要领域：供应、生产（chǎn）计划、物（wù）流、需（xū）求。供应链管理是以同步（bù）化、集成化生产计划为指导，以各（gè）种（zhǒng）技术（shù）为（wéi）支持，尤其以IT为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指（zhǐ）制造（zào）过程)、满足需求来（lái）实施（shī）的。供（gòng）应（yīng）链管理主要包（bāo）括计划、合作（zuò）、控制从供应商（shāng）到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管（guǎn）理的（de）目标在于提高（gāo）用户服务水平和降低总的（de）交（jiāo）易成（chéng）本，并且寻（xún）求（qiú）两个目标之间（jiān）的平衡。 

供应链管理是零售企业必须关（guān）注的问题。供应链优化是现代零售业创造竞争优势、开辟新（xīn）的利润（rùn）源的必经之（zhī）路（lù）。这就要（yào）求零售（shòu）企业的供应链管理中心对主要业务流（liú）程统一规划（huá），全部采（cǎi）用信息化集（jí）成管理，实现订单数据的实时共（gòng）享，从而降低整个链上不同单位的库（kù）存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高（gāo）客户的满意度。 

中国中小（xiǎo）型（xíng）连锁超（chāo）市与在华（huá）外资连锁（suǒ）企业的差距较大，这些差距不仅仅体现在营业额和店面数量上，更大的（de）差距却是体现在经营理念和连锁（suǒ）体（tǐ）系的运（yùn）营上。连锁（suǒ）超市存在的主要（yào）问题是（shì）：采购成本高；配（pèi）送效率（lǜ）低下；信（xìn）息化（huà）建设滞后；库（kù）存成本高（gāo）。 

相对（duì）于跨国零售商，本地企业的最大优势在于对当地（dì）零（líng）售市场（chǎng）和供应（yīng）市场的了解。联华（huá）也认为:完善的供应链管理是（shì）零售企业（yè）致胜的关（guān）链之一（yī），随（suí）着中国的零售行业竞争愈趋激烈，面对国际零售（shòu）商的竞争，本（běn）地的（de）零售企业有（yǒu）需要建立统（tǒng）一的供应（yīng）链管理（lǐ）平台，提升企业（yè）的（de）技术水平和管（guǎn）理效（xiào）益，加强（qiáng）面（miàn）对国际零售商竞争的能力（lì）。