一、物流成（chéng）本的概（gài）念、内含及物（wù）流（liú）成本管理 　　 　　

    1、物流成（chéng）本的（de）概念（niàn）。物流成本是（shì）指产品（pǐn）空间（jiān）位移(包（bāo）括（kuò）静（jìng）止)过程中所耗费的各种资源的货币表现（xiàn），是物品（pǐn）在实物（wù）运动过程中，如:包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物（wù）流信息和配送等环节所支出的人力、财力和物力的总和。 　　2、物流成（chéng）本的内含。企业物流成本（běn）一般包含从（cóng）事物流工作的（de）人员工（gōng）资（zī）、奖金和各种补（bǔ）贴；物流过程中的物质消耗（hào），如固定资产的磨损、包装材料、电力、燃料消耗；物品在运输、保管等（děng）过程中的（de）合理（lǐ）损耗；用于保证物流顺畅的资金成本和支付（fù）银行贷款的利息；物流过（guò）程中（zhōng）的研究设计（jì）、重构和优化（huà）所需费用；组织物流（liú）活动的其他费用，如（rú）有关的差（chà）旅费、办公费等。 　　

    3、物（wù）流成本管理。物流成本管理是对所（suǒ）有物流成本进行计划、分（fèn）析、核算、控制与优化，以达到降低成本的目的。物流成本管理的实质是（shì）通过成本去（qù）管理物流，或者（zhě）说是以成本为（wéi）手段的物流管理方法。 　　 　

　二、企业物流成本管理存（cún）在的问题（tí） 　　 　　

    1、对物流过程中的（de）“效益背反”规律缺乏足够的认识所谓（wèi）效益背（bèi）反，是（shì）指改变系统中任何一个因（yīn）素，都会影（yǐng）响到其他要素的改变。具（jù）体地说，要使系统中任何（hé）一个要素增（zēng）益，必（bì）将使系统中（zhōng）其他要素产生减（jiǎn）损的作用。效益背反存在（zài）于企（qǐ）业物流活（huó）动的各（gè）个（gè）方面。如物流运输、储存、包装（zhuāng）、装卸等环节的“效益背反”；企业内部（bù）物流的（de）“效益背反”；企（qǐ）业与企业（yè）之间（jiān）的（de）“效益背反”；物流成本（běn）与物流服务的“效（xiào）益背反”。企业在降低物流成（chéng）本时尽管（guǎn）采取了各种措施，却（què）收效（xiào）甚微，究其原因主要是将有机联（lián）系（xì）、有（yǒu）机协（xié）调的物流各环节、各方面（miàn）、各部门割（gē）裂（liè）开来（lái），片面地（dì）追求各环（huán）节的（de）成（chéng）本最（zuì）低，而使总成本（běn）难以下（xià）降。 　　 　　

    2、企业（yè）自营物流造成效率低下，成本偏高目前，社会（huì）上掀（xiān）起了一股物流投资（zī）热，各省（shěng）市（shì）、各企业都建（jiàn）立的了自己（jǐ）的物（wù）流（liú）园区、物流中心（xīn）。许（xǔ）多企业缺乏先进的技术（shù）装备，管理手段比较落后，服（fú）务（wù）网络不够健全，引（yǐn）发（fā）货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程（chéng）度差等问（wèn）题，大大影响了物流服（fú）务的准确（què）性（xìng）与及（jí）时性，很（hěn）难适（shì）应现代物（wù）流追求的动态运作、快（kuài）速响应的（de）要求（qiú）。据统计（jì），自营物流的平均利（lì）用率不到50%，许多车辆、仓库（kù）处于闲（xián）置状态。如此（cǐ），看上去（qù）对物流的重视程度有了进（jìn）一步提（tí）高，但由于缺乏科（kē）学、合理的规划，没有真正发挥应有的效力，反而使企业的物流成本提高。 　　 　　

    3、先进的物流（liú）技术没（méi）有能（néng）得到合理的利用要让（ràng）物流真正成为企（qǐ）业“第三利润的源泉”，成为提升企（qǐ）业竞争力的（de）有力手段（duàn），单凭（píng）一个仓（cāng）库、一部（bù）电话、几辆汽车是（shì）很困难（nán）的（de），必须（xū）运用先进的物流技术（shù）进（jìn）行管理。由于我国（guó）信息化建设起步较晚，所（suǒ）以目前信息化应用程度（dù）与发达（dá）国（guó）家相（xiàng）比有较大差距，有（yǒu）的企业甚至对信息化（huà）建设（shè）的认识尚存在诸多分（fèn）歧（qí），导（dǎo）致企业普（pǔ）遍存（cún）在对信息（xī）的获取、处（chù）理、运用能力薄弱，物流运作（zuò）不及（jí）时，物流成本（běn）偏高的问题。 　　 　　

    4、物流成本核算方法不够科学合理进行（háng）物流成本管理（lǐ），首（shǒu）先要解决物流成本核（hé）算（suàn）的准确（què）性问（wèn）题。现行的会计制度并无物流费用科目，物流（liú）费用混杂（zá）在生（shēng）产费用、销售费用（yòng）等综合（hé）性项目之中（zhōng）。采用现行（háng）的（de）会（huì）计核算方（fāng）法，核算（suàn）物流成本的途径是从现有的会计项（xiàng）目（mù）中，将有关物（wù）流费用提（tí）解出（chū）来（lái）并进行汇总。这种方法在实（shí）际操作中存在着缺陷:第一物流管理是整合从供应（yīng）商到制（zhì）造商再到顾客这一流程的动态概念，物流费用计算必须要考虑（lǜ）物流（liú）是一个（gè）过（guò）程，它应（yīng）反映这种（zhǒng）过程（chéng）的资金变（biàn）动，它横（héng）跨多项传（chuán）统的会计科目，如（rú）果提解的标准或方式（shì）不能反映真实发生的物流（liú）活动，提解（jiě）费用的准确性便难以实现；第二，将分（fèn）解后的物流费用（yòng）汇（huì）总。这要考虑企业物（wù）流（liú）活动（dòng）或（huò）项目（mù）的（de）确定（dìng），这些活（huó）动或项目是否（fǒu）真实（shí）反映（yìng）了物流运作过程和管理过程。以（yǐ）现行的（de）会计费用（yòng）类别（bié）为基础的计（jì）算方法，难以取得（dé）反映物流一体（tǐ）化绩效测量所需的（de）数据。 　　 　　

三、现代企业物流成本（běn）管理（lǐ）的有关对策 　　 　　

    1、用系（xì）统化的观点（diǎn）对企业（yè）的物流实（shí）施全面管理物（wù）流系统优化是关系到企（qǐ）业的竞争能力、影响到企（qǐ）业盈利水（shuǐ）平的重大（dà）问（wèn）题，应从战略的（de）高度规划（huá）企业（yè）的物流系统（tǒng）。物流成本效（xiào）益背反（fǎn）存在的原（yuán）因是将物流（liú）的各功能割（gē）裂开来，片面地追求（qiú）某一方面的最优（yōu）化，但由于物流各环节的相互关联性损害了（le）其他环节的利益，使物流总成本难以降（jiàng）低。系（xì）统化的观（guān）点是（shì）解决物流成本效益（yì）背反的关键。所谓系统是由各相互联系、相互影响、相互制约的要素（sù）所形成的整（zhěng）体。物流系（xì）统（tǒng）化有两（liǎng）层含（hán）义:（1）物流的各种功能即运输、储存（cún）、包装、装卸、配送、流（liú）通加工和信息等相互（hù）联系、相互作用、相互制约、有机组合、协调运行并共同产生出（chū）的新的总（zǒng）功能。（2）供（gòng）应链（liàn）内部各企业物流所形成的（de）相（xiàng）互关联、相（xiàng）互制约的整体。物流系统化是（shì）物流（liú）的本性（xìng），它（tā）强调物流综合（hé）成本的降低和综合效益（yì）的提升（shēng），以“物流（liú）总成本最低”的系统（tǒng）目标从整体上谋求（qiú）总成本的最低（dī）化。为此（cǐ），可以利用运筹学的（de）方法，对企业（yè）的（de）物流问题（tí）进（jìn）行建模，并借助相关的管理软（ruǎn）件加以解决（jué）。 　　 　　

    2、利用第三方（fāng）物流的优势（shì）降（jiàng）低企业物（wù）流成本企（qǐ）业将自己的物流业务外包（bāo）给第三方专（zhuān）职物流（liú）企业来完成。可（kě）以减（jiǎn）少或者不必对物（wù）流系统进一（yī）步的投入，从（cóng）而降低（dī）物流系统的固定成本，缩短商品在途时间，减少商（shāng）品（pǐn）周转过程的费用和（hé）损（sǔn）失。这是目前在全世界范围广为推行的一种物流模式。第三方物（wù）流的优势表现在：（1）具有专（zhuān）业化水平。第三方物流（liú）企业一般具有（yǒu）丰富的物流经（jīng）验，熟悉物流市场专（zhuān）业知识，可（kě）以合理经济地完成（chéng）物流（liú）代理业务。（2）拥有相应的物流网络。第三方物（wù）流企业大都拥（yōng）有（yǒu）内部（bù）物流信息系统，可以（yǐ）最大限（xiàn）度地利（lì）用运输和分（fèn）销网络，为代理企业提高运输效率（lǜ），降低运（yùn）输成本，保证（zhèng）物流服务快速高效完成。（3）拥有（yǒu）规（guī）模经济（jì）效益。第三方（fāng）物（wù）流企业大都拥有强大的购买能力和货物配载能力，通过合（hé）理的货物配载，可以大幅度地降低运（yùn）输（shū）成（chéng）本。采用第三方物流，由专（zhuān）业化的（de）物流企业提供高效物（wù）流服（fú）务（wù），生产（chǎn）和（hé）销售企业致力于产品的研（yán）发、生产、销售（shòu）和发（fā）展核心业务，对于（yú）一些不具备自营物流（liú）条件的企业（yè），无疑是（shì）一个（gè）明智的选择。 　　 　　

    3、借助现（xiàn）代（dài）化的（de）信息管理系统控制企业的物流成本信息技术（shù）的关键在于提高信（xìn）息的收（shōu）集、处理、传（chuán）播（bō）的速度以及（jí）信（xìn）息（xī）的准确性，有效减少冗余信息传递。现代物流信息系统一方（fāng）面可使各种物流作业或业务（wù）处理准（zhǔn）确（què）、迅速;另一方面可建立起物流经（jīng）营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和（hé）降低物（wù）流（liú）成本（běn）。物流信息支持（chí）系（xì）统（tǒng）是一（yī）个面向（xiàng）物流全过程的管理方案，其应用目的是: （1）通过对（duì）流（liú）通过程中物流信息的（de）采集与（yǔ）利用，利用（yòng）Internet/ Intranet的开放技术（shù），使企（qǐ）业的物流各环节、以及企（qǐ）业与（yǔ）上下游企（qǐ）业之间能有效方便地沟通，有效地避免效益背反对物流成（chéng）本的影响。（2）物流信息（xī）系统还可以调整（zhěng）需（xū）求和供给，缩（suō）短从接受订（dìng）货到发货的（de）时（shí）间（jiān）；使库存适（shì）量化（huà）(压缩库存（cún）并防止脱（tuō）销（xiāo）)，提高接受订货和发（fā）出订货的精确（què）度（dù），使接受订（dìng）货和发出订货更为省时省力；提高搬运（yùn）作（zuò）业的效率；提高运输作业的效率，防止在发货（huò）、配送过程（chéng）中出现（xiàn）差错；回答客户的信（xìn）息咨（zī）询等（děng），从而提高对顾客的（de）服务（wù）水准和降低物流（liú）总成本，提高整（zhěng）个物流系统（tǒng）的效率。 　　 　　

    4、推（tuī）广科学合（hé）理的物流成本ABC核算方法由于物流费（fèi）用是因物（wù）流活动引起的，企（qǐ）业（yè）在核算成本时应根据其活动特（tè）性来进行。核算方法，又称作业成本法，是一种较为准确的（de）成（chéng）本核算方法（fǎ）。它是以作（zuò）业或活动为基础，将企业消（xiāo）耗的资源按资（zī）源（yuán）动因分配（pèi）到作业或活动中，并把作（zuò）业收（shōu）集（jí）的成（chéng）本（běn）按（àn）作业动因分（fèn）配到成本对象中的核算方法（fǎ）。ABC中的（de）资源动因指的是（shì）作业所消耗的资源的种（zhǒng）类（lèi）和数量，它反映了作（zuò）业量与资（zī）源消（xiāo）耗的因果关系。ABC中的作业动（dòng）因指的是（shì）成本对象所需的作（zuò）业种类（lèi）和数量，它（tā）反映了（le）成本对（duì）象使（shǐ）用（yòng）作业的频度和强度。采用ABC核算方（fāng）法（fǎ）可将（jiāng）物流成本按（àn）物流作业进行分类，然后将企业物流活动消耗（hào）的资源按资源（yuán）动因分配计入各项物流作业中（zhōng）进行计（jì）算。具体核算可（kě）分三个步骤：（1）分（fèn）析和确定（dìng）物流（liú）作（zuò）业（yè），即描述（shù）和识别组织中与研究对象相关的物流作业过程。（2）确认各项（xiàng）物（wù）流作业所包含的（de）资源动因，即资源的种类（lèi）和数（shù）量（liàng），将资源分配到各（gè）受益作业中。（3）确定作业动因,即作业的（de）种类和数（shù）量，求出作业成（chéng）本总额。ABC核（hé）算方法（fǎ）不仅提供准确的成本核算信息（xī），而（ér）且提供了新的成本管理方法——作业分析法。因为针对作（zuò）业进行成本（běn）核算（suàn）可直接（jiē）分析出各（gè）种作业的经济性和价值，为改善企业的经（jīng）营管理（lǐ）提供可靠依据。一般通过无效（xiào）作业分析与消除（chú）、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三（sān）种途径实现，通（tōng）过作业分析（xī）能（néng）挖掘（jué）物流成本（běn）动（dòng）因，再（zài）加上价值分（fèn）析法等管理手段，可以提（tí）高物流作（zuò）业完成的效率，寻找（zhǎo）到最（zuì）有（yǒu）利于（yú）企业发展的物（wù）流链（liàn）。总之，从企业发展（zhǎn）的过程（chéng）和所处的环境来看，物流成本管理（lǐ）是其必须（xū）面对的（de）课题。只（zhī）有弄清企（qǐ）业物流（liú）成本的（de）概念和内含，找（zhǎo）准（zhǔn）企业物流成本（běn）管理（lǐ）存在的问题，解放思想，开拓（tuò）创新，才能（néng）达到把握企业成本规律，实现合理降（jiàng）低成本（běn）的目的。