造成中小物流企业（yè）信息化水平低（dī）的（de）原因主要有以下几点：

1. 资金缺乏。缺乏资金一直都（dōu）是困（kùn）扰中小物（wù）流企业发展的一个“瓶颈”。目（mù）前，市场上的许多物流信息系统的价格大（dà）多（duō）居（jū）高不下，而其（qí）存（cún）在着不（bú）适应的风险。过（guò）高（gāo）投入就意（yì）味着要（yào）承受过高的风（fēng）险，这对利润低、竞争压力大的小企业（yè）来说并（bìng）不（bú）是（shì）明智（zhì）的举措。

2. 适合中小企业的软件市场（chǎng）匾乏（fá）。物流软件提供商过多关注（zhù）高端客户群，忽略（luè）了中小物流企业这块市场，这也是中小型物流企业信息化难以（yǐ）实现的重要原因。很（hěn）多（duō）IT厂商已经（jīng）认（rèn）识到了中（zhōng）小（xiǎo）企业市场的（de）潜（qián）力，推（tuī）出了中小企业的解决方（fāng）案，例如（rú），2002年（nián），IBM为中小企业定制（zhì）的（de）易捷系列解决方案（àn）问世，2003年，HP公司也推出了一系列为中（zhōng）国中小企业量身定制的（de）“灵动商（shāng）务”策（cè）略。就（jiù）连一（yī）向“高瞻（zhān）远瞩”打着高端（duān）市场（chǎng）烙印的EMC公司（sī）也为中小企业推出EMCcentera入（rù）门版本（běn），在2005年向中小企业送出秋波。但每个中小型的物流企业都有自己的特点（diǎn），对软（ruǎn）件的要求也不统一，而解决方案的提供（gòng）商们大多数提出的（de）是“标准化”方案，即用一套包含多个产品的系列的服务解决方案（àn），去应付各个（gè）行（háng）业企业的多层次的需求，这（zhè）显（xiǎn）然不能得到中小物流企业的（de）青睐。

3. 制（zhì）度落后和战略缺乏。有相当一部（bù）分中小物流（liú）企业（yè）还是计划经济时代的产物，体制非常落后，企业没有自（zì）主的决策权和经营权（quán），所有的（de）决策以及经营（yíng）活（huó）动都（dōu）要（yào）受到上级（jí）主（zhǔ）管部门的管制。其次（cì），许多（duō）中小型物流企业普遍缺乏明确的发展战略，即（jí）使有一（yī）定的战略规划，也没有执行（háng）或者执行效果不佳。据官方统计，有（yǒu）80%的中小物流企业没有制定完整（zhěng）的战（zhàn）略规（guī）划，而在制（zhì）定完整战（zhàn）略规划的企业中，仅有一半以上能够按照规划有步骤的执行，其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行（háng）起来步（bù）履艰难。如果上级或领导对（duì）物流（liú）信息化的认识不够（gòu），那么中（zhōng）小物流企业的信息化也仅仅是镜（jìng）花水（shuǐ）月（yuè）而已。

4. 对物（wù）流信息化缺乏系统（tǒng）的规划。一些中小物流企业不从企业（yè）的（de）实际出发，盲目（mù）立（lì）项进行物流信息化（huà）建设：一些生产和（hé）物流企业（yè）在谈到物流信息（xī）化需求时，只是说（shuō）看到（dào）别人用手持式终端扫描商品速度极快，自己（jǐ）也想引进类似的信息系统；还有的企业不把物流作（zuò）业流（liú）程加以（yǐ）分类和整理，画上几张草图就直接（jiē）外包给软件开（kāi）发（fā）商进行开发；还有一些企业（yè）在（zài）软件开发商的（de）游说和鼓动下，仓促决策和立项。这样既造（zào）成了资金的浪费（fèi），也（yě）阻（zǔ）碍了物流信息化的进（jìn）程。长（zhǎng）沙物（wù）流（liú）公（gōng）司