针对现（xiàn）代（dài）化各种服（fú）务（wù）保障的需求，物流公司的（de）努力和建设长期（qī）在各（gè）种社会（huì）化进程（chéng）的发（fā）展中不断的（de）努力。物（wù）流公司的发展，对于我们（men）的建设和（hé）改变的一些服务的挑战来改变自我，针对（duì）物流公司发展（zhǎn）而言，物（wù）流公（gōng）司的发（fā）展服（fú）务都会有更好的发展潜（qián）力。 

专业（yè）化，物流公司的职能结（jié）构创新要朝着更（gèng）加专业化的（de）操作（zuò）协作体系（xì）进行建（jiàn）设，分（fèn）离一些辅助机构，独立一些附属机（jī）构，外包一些（xiē）企业的非生产主体。这样使得整个物流（liú）公司生产经（jīng）营主（zhǔ）体能集中资源强化企业的核心业务，拓展（zhǎn）核心能力（lì）。 

    适应市场经（jīng）济的需要。物流公司的职能结构创新需要使得企业的（de）生产过程、技术开发、产（chǎn）品开发已经（jīng）市场（chǎng）营销、用户服务等环节更（gèng）加适应（yīng）整个市场经济的需要，或者是查漏补缺（quē），或者是加（jiā）强某个（gè）环节的能力（lì），这样的把（bǎ）过去长期薄弱（ruò）的（de）环节（jiē）补（bǔ）上（shàng），可以使得（dé）企（qǐ）业跑起来，也（yě）不至（zhì）于（yú）因为（wéi）企（qǐ）业（yè）成（chéng）长成为（wéi）巨人之后，因为长短脚而被（bèi）压垮。 

    突出（chū）关键智（zhì）能。关键部门、部（bù）门的关键（jiàn）职能在物流公司的职能（néng）结（jié）构创新之后，不能削（xuē）弱，反而因为加强。一个公（gōng）司，不能每个部门（mén）都唱主角。公司有核心业务，当然，维护这个核心（xīn）业务需要一些核心的部门围绕其运作。 

    物流公司的创新（xīn），也会（huì）随着时（shí）代的变化来（lái）适应，物流公司作为运输（shū）企业，确定（dìng）保障的（de）效果，确立发展的方向，这样才能体现（xiàn）出创新的优（yōu）势。在整个市场发（fā）展的规律和规（guī）则中，不断的（de）努力不（bú）断的（de）建设（shè）也将会推（tuī）动整个运输行业的进（jìn）步。