物流公司作为企业，需要通过改善和完善价值的需求，采（cǎi）取各种不同的服务发（fā）展，这样的应（yīng）用和（hé）改（gǎi）变发展的措施才会是物流公司（sī）在发展中的（de）一些体现。根据市场的变革而言（yán），整体的发展和价值服务保障的意义（yì），这些过程才会（huì）是我们努力的一些需（xū）求的（de）重点。 

    物（wù）流公司的职能结构变（biàn）革原因主要有两（liǎng）个方（fāng）面：一、适应企（qǐ）业的发展进程；二、适应企业的发展战略（luè）。 

    多数物流公司是从单一方向切入物流行（háng）业（yè）的（de），在时代的机遇和自（zì）身的努力（lì）下发展壮大，依靠（kào）自身的优（yōu）良基因不断成长（zhǎng），但是当公司发展（zhǎn）到一定规模之后，物流公司的“传统”业务会遭到瓶颈作用，而这（zhè）个瓶颈的主要因素来自（zì）于物流公司原有的职能结构，公司要继续快（kuài）速发展，势必要打破这个（gè）“职能（néng）结（jié）构”的束缚，这是（shì）物流公司职能结构变革的（de）内（nèi）在动力（lì）。而物（wù）流公司的发展进（jìn）程，会跟随公（gōng）司高（gāo）层做定下的发展（zhǎn）战略开赴（fù）先前，物流公（gōng）司（sī）职能（néng）结构的变革和创新在（zài）外在因素上要适应这（zhè）个（gè）公司战（zhàn）略性的（de）调整。 

    物流（liú）公司（sī）针对发展而言，坚持在社会（huì）化领（lǐng）域和保障服务（wù）的需（xū）求中努力（lì）实现（xiàn）核心建设（shè）的根本，对于物流（liú）公司而（ér）言，各种努力和各种（zhǒng）保障的选择都（dōu）将会成（chéng）为（wéi）发展的（de）重要保障。服务的应用和服务的需求也会对物（wù）流公（gōng）司的（de）建设（shè）得到很好的推动。