物（wù）流业内部网（wǎng）络化监督不（bú）是（shì）短期的工作，而是（shì）一项长期的任务，与公司（sī）业绩及客户服务质量（liàng）直（zhí）接挂钩，只有做（zuò）好监（jiān）督工作才能确保网络（luò）化改（gǎi）革（gé）的（de）质量。可以说，一个完（wán）善的监督系统是独立（lì）于企业发（fā）展的一面镜（jìng）子，可以透明地反射物流（liú）企业（yè）的网络化发展状（zhuàng）况（kuàng）及问题，对推动物流业健康（kāng）发展有重（chóng）要意义。

　　注重人才培养，加速企业（yè）内部改革（gé）。网络经济下，物流企业应更加注重（chóng）人（rén）才的培训与引进，包括专门的（de）技术（shù）人才、管理人才、营销人才（cái）等等。尤（yóu）其在推进（jìn）物流（liú）业（yè）全球化发展过（guò）程中（zhōng），必须大力引进国际化人才，克服（fú）语言障碍（ài）与本（běn）地化障碍，推进物流业（yè）的对外扩（kuò）张进程（chéng）。

　　另外，传统的管理主要依靠（kào）下游（yóu）员（yuán）工（gōng）的信息汇报，而在网（wǎng）络经济下企业通过（guò）利（lì）用整合网（wǎng）络信息，建（jiàn）立员工（gōng）信息数据（jù）库，及（jí）时与员工进行（háng）沟通（tōng），并时刻接受员工的监督。上下层（céng）员工（gōng）通过网络系统进行信息（xī）采集与数（shù）据加工，并不断（duàn）开拓（tuò）海外及区域（yù）市场，用（yòng）全新（xīn）的管理机制优（yōu）化整合系统资（zī）源，做（zuò）到更（gèng）好为企业服务。

　　优化价值链，整（zhěng）合内（nèi）外部资（zī）源。在网络经济下，物（wù）流企业应更加（jiā）注重内部（bù）结构（gòu）优化及外部资源整合（hé）。未来一个成功的物（wù）流企业必然是集合内部（bù）资源与外部企业合（hé）理衔接（jiē），在（zài）最短时间内（nèi）完成资源（yuán）的配送与信息的整合（hé），保证第一时间掌握消费者需求动向并及时沟通改善自身（shēn）结构。